从BHI各分指数来看，热电日3月人气指数仍环比、同比涨幅居前，环比上涨达56.35点，同比也上涨39.54点，而购买力指数环比上涨7.44点，同比却下跌12.53点。
获客更加困难而利润空间又比之前更小了，联产双重挤压之下对经销商的经营能力提出了更高的要求，联产我们不仅要关注客户从哪里来，更要关注客户来了之后怎样持续转化与持续变现。公产品是前端主业产品和引流型产品，集中母产品是长尾产品和增效型产品。
总而言之，供热在新的消费环境之下，供热无论是家居经销商还是室内设计师都需要进行家居全品类服务的思考和整合，为消费者提供方案化一站式的家居消费是未来家居行业从业者的基本要求，不管你是喜欢还是不喜欢，市场都正在发生变化。苏州毫不夸张地说装修对每个人来说都是身与心的巨大折磨。过去单品竞争小，热电日毛利空间高的时候似乎是没有什么问题的，热电日但是现在同行竞争加大利润空间变薄后，单品经营遇到很多的阻力，家居建材的经销商必须考虑多品经营的问题。
当下正在做的主业就是公产品，联产也是自己的引流型产品，而母产品就是长尾性产品，或者叫效益型产品。一站式是家居消费的必然趋势，集中单品经营将寸步难行家居和家装的消费从大的模块分类也分为硬装、集中建材、家居、软装及相关配送等多个模块，从单品来说有多达40多个消费单品。
那么现在为什么会有这样的变化？家居经销商应该采取怎样的对策呢？依赖大客流的生意模式已经过时，供热老客户的深度运营是当下经营的关键随着互联网的发展，供热消费者获得消费信息的途径不再单纯依赖线下门店，加之家居行业自身的发展和演变，有部分消费者通过线上进行直接的家居消费，或是通过线上的线索引导进行消费。
但是对于更多的经销商和设计公司来说未必可行，苏州本身经营一家店的成本就已经比较大了，苏州再开其他的店会造成投入大、成本多和精力分散的问题，最终效益很有可能还不如只开一个单品店面高。如今四月已至，热电日庭院商品进入电商销售旺季。
庭院消费火爆海外很多人看好庭院消费的市场前景，联产不少国内企业试水海外，成为了亚马逊上专营割草机品类的跨境商家。不过在疫情期间新开拓的电商渠道，集中比传统外贸路线机会多、利润空间也大，目前公司也准备加大在电商渠道的投入。
供热目前工厂年销能达到400万美金。宝时得旗下的自主品牌Worx智能割草机，苏州就发现大多数机器人割草机在通过狭窄通道时，苏州会像无头苍蝇一样跌跌撞撞且割草效果差，从而改良AIA（ArtificialIntelligenceAlgorithm，人工智能算法），确保割草机顺利通过并修割狭窄通道上或错综复杂的草坪。
